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乐蜂网发布关停黯然离场 唯品会1亿美元投资打水漂?

时间:2019-09-02 10:45:12 根源:乐蜂网 评论:0 点击:0
  五年前,唯品会斥资逾1亿美元拿下明星美妆电商平台乐蜂网75%股权,希冀将其打变成为“美妆版唯品会”;五年后,乐蜂网发布关停,黯然离场。唯品会的抱负与实行相去甚远,这时代,终究爆发了什么?

  继尚品网后,又一家笔直电商平台发布退场。

  这一次,是由出名主理人李静创立的美妆笔直类B2C网站——乐蜂网。

  即日,乐蜂网通过微信大众号发通告诉称,因为公司营业调解,乐蜂网(包罗PC端及APP端)均将2019年9月18日中止运营,届时用户将不行登录乐蜂网。

  对此,唯品会再起《国际金融报》记者称,出于营业调解的思索,唯品会旗下的乐蜂网确认速要期关停。取得乐蜂网股东的同等赞同后,相关部分已做好了关停的相关准备义务,包罗对用户的及时睹告和售后咨询义务。

  终究上,业内人士看来,乐蜂网的停运早已是预料之中。

  自被唯品会收购以后,李静私人明星光环渐渐淡去,由她所带来的用户和品牌代价也比年走低,黯然离场的运气早已进入倒计时。

  曾自带明星光环

  乐蜂网也曾有过高光时候。

  材料显示,乐蜂网系李静创立的东方风行集团于2008年推出的美妆笔直类B2C网站,主售美容护肤、彩妆香水等化妆品品类,上线后依靠精准用户定位、强势墟市营销取得业内高度体恤,曾于2008年、2012年区分拿到了红杉中国、宽带资本和中金资本等投资方数万万美元的融资。

  举措一位出名主理人,李静自带流量、明星资源以及输出端口,这为乐蜂网的疾速孕育奠定了根底。

  据了解,自创立之初,乐蜂网的定位便是供应“女性时尚办理方案”,于是,李静主理的《漂亮俏美人》节目成为了网站十分主要的导流入口,举措实质和推行端不时美妆墟市输出影响力。

  另外,资深业内人士李达告诉《国际金融报》记者,开展自有品牌曾是乐蜂网创立之初运营义务的要点。

  彼时,乐蜂网接踵推出了静佳JPlus、静佳Jcare、静佳Jmixp,静佳Jlynn等自助化妆品产品线,并依靠网站中心优势“明星达人”睁开推行义务。李静、小P教师,梅琳教师等高人气时尚达人的站台下,这些自助品牌曾经推出就备受消费者信托和追捧。

  网经社电子商务研讨中心主任曹磊承受《国际金融报》记者采访时指出,乐蜂网的优点本来都不是出售运营,之以是可以短时间内把品牌做大做强,最主要的启事便是李静把她文娱界的光环、人脉资源和文娱推行才能都移植到了网站上来。“对美妆品用户而言,很难抗拒各大明星和时尚达人的轮替引荐,乐蜂网可以疾速借帮种种文娱资源扶植起一个区域品牌以致新品牌,而且积聚起各大电商都最为爱慕的人气社交圈子”。

  公然材料显示,2012年,乐蜂网完成出售额19.8亿元,此中自有品牌奉献了4亿元。

  然而,乐蜂网也并非没有逐鹿对手。彼时,依靠创始人陈欧一句“我为本人代言”的广告,聚美优品疾速积聚人气,打响品牌出名度。仅上线不到一年,聚美优品的用户数目便紧追乐蜂网。据报道,2013年,聚美优品的出售额抵达60亿元,而乐蜂网却仅有30亿元。

  最终,聚美优品于2014年赴美上市,而乐蜂网则以1.125亿美元将本身75%的股权出售给了唯品会,后者由此成为乐蜂网的大股东。

  关于唯品会当初并购乐蜂网的启事,曹磊认为,唯品会可以通过其最为自大的买手资源、议价才能、客户资源等为乐蜂网继续供应“弹药”,帮其进一步低沉采购和运营资本;乐蜂网则通过将美妆产品整合到唯品会产品中,举行打包出售或交叉推行,告竣“反哺”效果。

  另外,曹磊还总结了两点动因:第一,补深化妆品类目。唯品会此前两年的主营品类仍然是装扮服饰,且装扮电商的逐鹿现国内较激烈,唯品会需寻找第二粒“定心丸”,最好的出道便是增补优势品类电商,深化本身中心逐鹿力。第二,此举是乐蜂提前寻找退道。乐蜂网的出售有很大一部分来自于“达人经济”效应,如许运转背后损害很大,一朝达人效应低沉,会对通通出售变成庞大创伤。

  割舍背后

  唯品会收购乐蜂网之初,外界曾有看法认为,美妆品类或将成为唯品会的要点开展营业,乐蜂网将支撑起唯品会美妆品类,并带来美妆墟市的流量。

  曹磊指出,唯品会当年收购乐蜂网是为了做大它本身美妆的品类。目前,美妆曾经成为仅次于唯品会服饰衣着的第二大品类。

  那么,唯品会为何挑选此时停运乐蜂网?

  曹磊指出,唯品会于2014年成为乐蜂网的大股东之后,就曾传出会对其举行“重整”。据了解,当初乐蜂网的营业主要包罗渠道营业和自有品牌营业,此中渠道营业总出售额中占比庞大,但毛利率却远低于自有品牌的毛利率程度。值妥当心的是,并购前,乐蜂网将其营业举行了分拆,唯品会实行上只收购了乐蜂网的渠道营业,颠末近几年的运营,唯品会曾经胜利改变了乐蜂网渠道营业方面的耗损,乐蜂网所积聚的用户、供应商等也都渐渐被唯品会“搀杂”吸纳。

  “据我们了解,并购乐蜂网后,乐蜂网的职员就通通整合进唯品会,内部不再对二者举行区分,对外也很少再独自提到乐蜂。”曹磊直言。

  曹磊认为,众年来的营业协作,乐蜂网渐渐“唯品会化”,品牌也渐渐走弱,于是,出于低沉经营资本的思索,关合运营乐蜂网早就预料之内了。

  另外,唯品会停运乐蜂网或还与本身的计谋调解相关。

  2018年年中,唯品会顺应情势,外示要回归品牌特卖计谋中心,东西、价钱、渠道、运营等差别层面,牢筑纵向边境,使扣头零售商回归适用主义商艺。

  回归特卖计谋以后,唯品会运营数据和财务功绩继续向好,2019年第一季度,唯品会完成净营收213亿元,同比增加7.3%,GMV达338亿元,此中,服饰衣着品类继续夹、对GMV的奉献,占比超50%,同比增加16%。2019年第二季度,净营收增至227亿元,同比增加9.7%。除胜利保持27个季度延续盈余外,生动用户数也呈现11%的稳定增加态势。

  2019年7月,唯品会发布收购杉杉商业集团有限公司100%股份,开端构造线下奥特莱斯营业,深化线上线下特卖生态体系。

  唯品会董事长兼首席施行官沈亚曾外示,自唯品会从头聚焦扣头装扮和盈余才能,财务功绩和要害运营目标均取得了分明改良,标明计谋的有用性。未来,唯品会将进一步扩展中国扣头装扮衣着范畴的墟市份额,并有决心继续稳步进步盈余才能。

  曹磊看来,现在,电商“盈余”时代早已过去,笔直电商各大巨头的急流下艰难保存。乐蜂网的停运实是完毕了它的“历史任务”后知难而退,这与当年京东收购“一号店”和“易迅网”后淡化其独立平台和品牌一模一样。据了解,为了做大本身的商超、3C家电品类,京东承受、吸纳了一号店和易迅网的流量、东西、物流、供应链、用户等通通资源之后,也渐渐让其退出了大众的视野。

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